找好久終於讓我找到超想買的【一匙靈】歡馨蝶舞紫羅蘭香超濃縮洗衣精 補充包(1.5kgX6包-箱)

算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該

很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣

而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次

買個過癮了想搶好康的還在等什麼呢??

慢了可就買不到囉~~~

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本商品詳細介紹

2015年專屬於香氛的洗衣精品牌-「一匙靈歡馨」改良新上市!

除臭力及香氛持久性雙效升級,並隆重推出「幽谷鈴蘭」與「蝶舞紫羅蘭」兩款獨特香氛,

讓您徹底洗淨異味,享受純粹香氛!

香氛持續到穿衣時,乾淨聞的到

★高效洗淨配方,同時去除污垢和異味,能迅速滲入纖維、徹底洗去造成異味的皮脂污垢和細菌

★有效去除難聞的汗臭、潮濕的霉味等異味,乾淨聞的到

★由日本香料研究所專業調香師參與研發,採用SPA級香氛精華,讓您洗衣、晾衣時沉醉在香氛中,直到穿衣時還有淡淡怡人香氛,好心情24小時不打烊!





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商品組合:【一匙靈】歡馨蝶舞紫羅蘭香超濃縮洗衣精 補充包(1.5kgX6包/箱)
保存期限:36個月







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旅韓就是神!本季從韓職轉戰大聯盟的釀酒人隊Eric Thames(泰姆士),今天在出戰紅人隊比賽中,又敲出他4月第11發全壘打,已經創下球團紀錄,順便慶祝個人背號T恤開賣。

Eric Thames是在6局下對Robert Stephenson痛下毒手,敲出右外野2分砲,也讓他連續2場開轟。

過去4月最多轟紀錄,由2006年的Albert Pujols在紅雀隊創下,以及2007送禮年的洋基隊「金童」Alex Rodriguez14轟為美職紀錄,Eric Thames已經是隊史4月最多轟的打者。

Eric Thames去年還在韓職NC恐龍隊效力,不過他在韓職已經被稱為是「神人等級」打者,2014年他加入韓職37轟、隔年47轟,去年也有40轟,短短韓職3年就累計124轟。

他是在今年4月3日大聯盟球季開打被登錄,目前出賽19場就有10轟,打擊率3成73。好用推薦





下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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